Det høres ikke helt riktig ut. Men vi kalte det det – fordi vi måtte.
1980-tallet var preget av sterk vekst for Kynningsrud på Østlandet, særlig i Oslo-området. Vi trengte folk, og på den tiden håndplukket vi bra folk fra Halden/Fredrikstad/Munkedal i Sverige. Noen av dem kjente vi godt.
Men fem dagers arbeidsuke og overnatting på hotell eller brakkeforlegning, med lange kvelder etter avsluttet arbeidsdag kl. 16.00, er en pris å betale for alle involverte.
Mange syntes det var en slitsom ordning.
Sånn ville vi ikke ha det. Folk skal trives på jobb.
Hva kunne vi gjøre for å få til en enklere og mer attraktiv arbeidsuke? Vi ville finne en løsning som kunne komprimere arbeidstiden.
I samarbeid med tillitsvalgte forhandlet jeg fram en ordning med fire dagers arbeidsuke på prosjekter der det var nødvendig med overnatting. Det innebar 10-timers arbeidsdag hver dag, noe som forutsatte at man var på arbeidsplassen kl. 07.00 mandag morgen og avsluttet arbeidsuken hver torsdag kl. 18.00. Det ga en full arbeidsuke.
Pionérer
Dette er en vanlig og innarbeidet ordning i dag, men her var vi pionérer. Ingen hadde gjort det før. Akkurat som vi hadde forutsett, ble ordningen sterkt kritisert fra hovedentreprenører og fagorganisasjoner, men den var verdt å kjempe for. Ordningen ble fort populær blant medarbeiderne våre. Fritiden med familien ble lenger og livskvaliteten bedre. Vi sto sammen, alle medarbeidere og jeg som leder. Denne modellen hadde åpenbart store fordeler for ansatte, men også for oss som bedrift.
Det ble mange diskusjoner og noen negative episoder, men vi ga oss ikke. Vi gjorde tross alt jobben vår som avtalt, og kritikken stilnet etter hvert.
Det var godt. Da jeg i utgangspunktet var redd for at vi skulle bli utestengt for ulovlig arbeidstidsordning, ble avtalen med de tillitsvalgte kalt “Permanent prøveordning”. Et merkelig, selvmotsigende navn, men ordene ga meg muligheten til å avslutte ordningen hvis det skulle være nødvendig. Den ble selvfølgelig ikke avsluttet, og gjelder den dag i dag, om enn med noen tilpasninger.
Når jeg ser meg tilbake, er det med gode tanker om hva vi fikk til i samarbeid med tillitsvalgte for snart 40 år siden. Vi var en forløper, og først ute det med denne ordningen. I dag praktiseres ordningen av de fleste innen bygg- og anleggsbransjen. Vårt lille fotavtrykk på byggeplassene.
Harald Kynningsrud, i dag styreleder i Kynningsrud
